裝飾公司管理者必看：裝飾公司做大做強道路上的阻礙究竟是什么？

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說到裝修企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)作大作強的發(fā)展方向，可能每個裝修企業(yè)管理層都會認為自己的企業(yè)發(fā)展總會有一些阻礙，而且還是比較常見的常規(guī)問題：


①人才流失嚴重；

②部門與部門之間工作配合協(xié)調(diào)不暢；

如何解決好以上問題？

首先，人才的流失很多時候不是因為工資，而是因為管理者。一個失敗的管理者是沒辦法留住員工的。管理者的主要職責就是建立一個象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要 兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來，實現(xiàn)責、權和利三者的完美結(jié)合，缺一不可。缺乏責任，公司就會產(chǎn)生腐敗，進而衰退；缺 乏權利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。因此裝飾企業(yè)在實施ERP的過程，也應該首先建立起一個“責、權、利”完美結(jié)合的 平臺，形成一個相對公平合理的人力資源管理機制，只有這樣才能充分調(diào)動員工的積極，各顯其能。

其次，隨著裝飾公司的不斷成長，企業(yè)已經(jīng)有了客戶檔案、供應商名單、預算書、合同等珍貴文件。這些文件都是分開保存在不同員工手里，這樣就造成了信息不透明，無法形成有效數(shù)據(jù)庫，還很容易造成丟失。甚至會出現(xiàn)業(yè)務員跳槽帶走很多珍貴客戶數(shù)據(jù)的事情。樂后屋裝企ERP系統(tǒng)通過整合公司資源進行統(tǒng)一管理，使各部門工作在同一個管理平臺上高效協(xié)調(diào)的運作，形成無縫連接，再針對：節(jié)點脫期率和脫期原因組成、施工質(zhì)量不良率和原因制訂相應的解決方案，大大避免了企業(yè)的重大損失。

解決了上述問題，裝修企業(yè)的未來發(fā)展是一片坦途，再也不會因為這些管理問題影響到業(yè)績，二裝修企業(yè)的老板們也可以拿出更多精力，研究技術或者營銷手段，不用被拘泥于管理的瑣事中。樂后屋裝企云管家，裝修企業(yè)的好管家，裝修企業(yè)老板的好幫手，一個簡單好用的優(yōu)秀裝企ERP軟件。

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